武林中文网.重生铸梦
作为国内最大的支付平台,支付宝的手续费采用阶梯式,5万以下%,到两百万以上%,手续费不等。京东这样的大客户虽然有一定的折扣,但是加上每年京东付给淘宝的服务费,相对于整体成交额度而言,依旧是一笔巨大的金额。
这笔钱无论是由使用支付平台的企业自己掏腰包,还是最终转嫁到用户头上,外人都很难注意到,但是对于企业而言却是比较沉重的负担。
饶是如此,国内的互联网公司依旧会选择‘租用’以支付宝为主的成熟支付平台,而很少自行研发一个。
一来,投入太大。真正能进行商业运用的支付平台,和研究生做得毕业设计软件,完全是两个不同的概念。一个成熟的支付平台,需要百人规模团队以年为单位的时间研发,在运营中,还需要和各个金融机构进行配合协调,人力物力投入都非常巨大。
泽联科之前几年,一直养着泽pay团队,老赵又下了死命令,不计成本代价的练内功,泽pay项目组的花销其实是很大的,入不敷出,全靠泽联科朝里面不断投入,才能坚持到现在。
二来,牌照是个问题。做个网站还要去备案呢,何况涉及大宗金额、银行业务往来的支付平台?国家在支付牌照这一块卡得比较严,越往后牌照越难拿。泽pay起步比较早,当时牌照相对好拿。
而且,支付平台不仅仅是一个软件,以支付平台为基础,一整个很大的商业领域。如果公司不准备涉足这块领域,仅仅为了网络支付便捷去开发支付宝,其实很不划算,还不如交点钱用其他公司的。
目前国内能叫得上名字,有比较大市场份额的,支付宝,财付通,银联几家,占据了绝大多数的市场份额,剩下的什么易宝、快钱,包括泽pay在内,都只能属于‘等等’一流,谈不上太多市场。
其中支付宝拥有无法撼动的江湖地位,类似上辈子起点最辉煌时期在网络市场的地位,占据了超过70%的市场。
泽pay的市场份额,始终很稳定,一只在3%左右。
全国八千万网民的时候,泽pay3%;全国一个亿网民,泽pay还是3%;现在网民已经突破了4个亿,还是3%……搞得整个项目组着急干瞪眼却没办法。
眼巴巴的等了几年时间,赵泽君终于松开了闸口,开始推广泽pay,并且将泽pay放入企业孵化器,不计血本的投入资金复制,立刻泽pay立刻像是积蓄了千年力量的火山一样,喷涌爆发。
仅仅一周时间,就完成了和京东的全面对接工作,组成了泽pay京东分部。
与此同时,微博上也不动声色的出现了京东的宣传。
微博的广告功能有三种。第一个是官方推荐,一般在首页或
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