开心花又一次证明了互联网和传统金融业合作,只要选择处理好合作方式,推出符合市场需求的产品,能取得的成绩,绝对要超过传统金融业和互联网任何单方面的影响。
两种不同的化学元素,在比例适当,催化得当前提下,绽放出了耀眼的光芒。在其他互联网企业还在学着泽联科的步伐,摸索着进军金融的第一步的时候,前者已经稳稳的在金融市场又一次扩大的版图,形成了一个闭环的金融生态圈。
马芸一个人站在办公室窗前,思索了良久。
什么是生态圈?
生态圈就是一个能自给足我,不需要依靠外部,就能自我发展的‘独立世界’。
之前的泽联科,哪怕规模足够大,但没有形成生态圈,必须大量依靠外界的‘供给’,也就是合作。
只要需要合作,有各种依赖,就不是无懈可击的。
而此时,泽联科生态圈已经成型,对于外界的依赖就减到了最低需求,只要不伤害这个生态圈的根基,对泽联科的打击就是有限的,皮毛的。
想要打击到这个生态圈的核心,谈何容易?
泽联科的微博在同类产品市场上,无可匹敌,连赵泽君自己一手缔造的博客中国加上最大的互联网门户新浪,都黯然败下阵来;
京东,这是一个理论上足够和淘宝分庭抗礼的平台,事实上,在京东的初始阶段,阿里巴巴就尝试过各种方式去压制,甚至化为己用,可结果是京东依旧茁壮的成长起来。
至于苏商银行……任何一家银行背后,都只有两个字,国家。无论是国有银行,还是所谓的股份制银行,归根结底,背后最大的老板,都是国家,没有区别。
尽管这个生态圈目前还很幼小,但一旦形成完善的自我循环,就会一直自我造血,飞快的成长起来,并且向外扩展,一点点的挤压生态圈外,其他企业的生存空间。
像一个大漩涡,把市场、资源,卷入这个生态圈,生态圈越大,这种‘卷入能力’就越恐怖。早晚有一天,要严重威胁到阿里巴巴。
相比之下,阿里巴巴这边,进展却是极为有限。
实事求是的说,阿里的反应绝对不算慢!
自从泽pay余额宝业务推出之后,阿里巴巴立刻进行了金融市场的跟进,前前后后,联系考察了至少有五家基金公司,并且已经有两家进入了备选名单,开始具体洽谈合作事宜。
但没想到,阿里巴巴的基金业务尚未展开,泽联科已经走得更快了一步,从基金开始,和银行进行了深度合作。
和天弘基金一样的道理,互联网和银行合作不是不行,但必须找一个‘合适’的合作对象。
对于银行要求,甚至要比基金公司还要苛刻。
毕竟,银行的体量、能量以及背景,都不是普通的企业能相提并论的,一个不小心,
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