“从长远来说,公司人才配备数量,当然是要和市场占有相匹配的。但是这两者的比例问题,其实还因该具体情况具体对待。”
祝教授淡淡一笑:“我们有过专门的理论研究,一般情况下,创业型新兴公司最好是人才数量略低于市场规模要求。一方面是因为创业型公司的实力决定的,公司才起步,对人才的吸引力不足,招不到太多的人才;另一方面,人少事多,这样能让每个人都感觉到有充分的发挥空间,只要足够努力,就有更广阔的发展空间、上升平台,员工的积极性会提高,公司又能压榨员工最大的潜力。
已经走上正轨的集团化大公司,恰恰相反,人才数量是要大于市场规模的,甚至有些‘人浮于事’也没有关系。这样一来,会让员工产生危机感:能做事的人多,如果你不努力,公司很容易就能找到人代替你,自然而然产生竞争,同时让真正有能力的人在竞争中脱颖而出,没有能力的人被淘汰,在公司内部形成竞争模式,等级梯队。
要知道,有比对才有伤害,有伤害,才会进步嘛,有时候,为了最大的实现心理激励,一群精英之中,恰恰必须有一部分碌碌无为者。我们称之为‘反鲶鱼效应’。”
祝教授开了个玩笑,顿了顿,继续说:“至于泽视,它背靠泽联科,虽然才起步,但显然属于后者,所以人才多并不是问题。相反,泽视依托泽联科,不缺钱,在经济上和上市公司竞争,不落下风;但在线视频领域,并没有太多的基础,如果一开始就着眼于市场,和优酷这样的行业龙头竞争,反而是以己之短,攻敌之长,况且目前的在线视频市场,可不是仅仅只有优酷一家,一批一线、二线的视频网站正在疯狂的抢夺市场,如果泽视一开始就去抢市场,万一不顺利,那么接下来就会陷入被动之中。
在我看来,先买下一家视频网站,再储备足够的人才力量,最后发力市场,看似不按常理,实则另辟蹊径,可以充分的发挥泽视的优势,即为接下来市场发力打下了良好的储备力量,又让自己进退自如:即便最初有挫折,但大量的人才储备放在这里,只要不出现战略上的大偏差,早晚可以一步步扩大战果。”
“那按照这么说,我们接下来就要拭目以待,看泽视下一步会在争夺市场上有什么奇招了。”主持人说。
“现在谈市场,还稍早了一些。优酷毕竟是上市企业,财力雄厚,加之和阿里巴巴关系良好,仅仅比拼财力,面对泽联科丝毫不落下风。目前,我们还是拭目以待,等这场人才争夺大战暂时平息,落下帷幕后,根据结果,再看泽联科会有什么动静吧。”
“那您觉得谁会获胜呢?”
“暂时不好说。双反势均力敌。”
祝教
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